Waarom ik gekozen heb voor de kernwoorden rust en structuur?

In al die jaren, vooral toen ik ondernemer werd, heb ik mezelf uitgedaagd om te vertrouwen op mijn kennis en ervaring. Tenslotte was ik er om organisaties en andere te helpen arbeidsmarktcommunicatie en recruitment op te bouwen of te verbeteren waar dit (hard) nodig was. Een besef dat zij juist degene waren die minder wisten, mijn expertise nodig hadden en mochten groeien naar waar ze nu staan.

Ik leerde te ‘spelen’ met gesprekken door meer vragen te stellen en in te spelen op de vragen die zij hadden met mijn kennis en ervaring.
∼ Durven de vragen te stellen waarbij ik eerst twijfelde deze te stellen. Met de gedachte dat ik te kritisch zou zijn of juist bescheiden wilde blijven.
∼ In te gaan op de vragen die ze hebben door voorbeelden uit ervaringen te delen, zodat ze er een beeld bij krijgen wat de verwachtingen zijn van het proces naar beter interesseren en geïnteresseerd houden van mensen voor de organisatie. In de breedste zin van het woord.

Door dit te gaan doen, creëerde ik rust en ruimte in mijn hoofd om met aandacht te luisteren naar wat de ander te vertellen had. Zonder mijn hoofd gelijk te laten ratelen in oplossingen en uitdagingen. Want het enige wat ze van mij (jou) verlangen is dat – met aandacht luisteren.

De oplossingen en de weg hoe je processen en strategieën in arbeidsmarktcommunicatie en recruitment voor de organisatie gaat inzetten, zijn zaken die je niet ‘ff’ op tafel kan leggen. Hiervoor heb je meer informatie en gesprekken nodig dan alleen die ene kennismaking.

“Luister met aandacht, stel vragen en speel hierop in met voorbeelden uit eigen ervaring.”

Meer verwacht je gesprekspartner niet.
Behalve als diegene verwacht dat je wonderen kan verrichten – dan weet je dat je niet op de juiste plek zit en mag je ook aangeven dat het niet realistisch is. Of je gesprek is juist zo fijn dat deze nog een paar uren voortduurt en je al een begin maakt in jullie plannen.